俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,项目经理的领导能力和管理水平,对工程项目成功至关重要。
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一个合格的项目经理需要具备这10项基本的职业素养!  
一、良好的职业道德
先做人,后做事,一位合格的项目经理,首先应具备良好的职业道德。 
二、决策能力 
项目管理的过程,无论是参与市场的投标,还是为已获得委托的项目策划服务实施方案等,都由项目经理在循环的每一步做出正确的策划和决策,再由团队成员一同实现、实施。
三、团队建设能力
项目工程不是一个人的“战斗”,优秀的服务质量必须源自整个团队的共同努力。
四、执行能力 
执行力能力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会妨碍团队目标的实现,影响企业的战略规划和发展。
五、创造力 
随着社会的不断进步,昨天的方法,很可能已经成为了今天的问题。项目经理需要在项目管理过程中不断学习和创新。
六、沟通协调能力
项目经理每天要处理各种事件,协调各方关系,必须具备良好的沟通、协调能力。
七、专业技术 
项目经理必须能在日常工作中对设施、工程和人员进行有效的管理,能迅速应对各种情况,能从容审定各类技术实施方案、指挥各类维修养护工程的进行、有效控制接管验收的关键点等。 
八、财务管理
对项目来说,只有做好了项目工时管理、开源节流的工作,才能最大限度地节省项目成本。   
九、人力资源管理
每一位项目经理都应当掌握人才的“选、用、育、留”的方法,成为一名非人力资源岗位的“人力资源经理”。

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因此,在一个飞速成长着的工程公司,如何更好更快的跟上公司的成长速度,成为一名优秀的中层领导者,是一个值得思考的问题。
一个优秀的项目经理不仅仅包括达成项目进度和质量目标,用相对较小的成本来完成和交付项目,实现项目利润的最大化。如果项目在进行过程中,付出了超计划的成本,最终导致核算亏本,牺牲了公司和团队的应得利益,也是不合理的。

项目经理需要认真思考如何更好有效的管理项目的工时成本,在协调项目成员完成项目的同时,还能有效的把控项目工时成本,实现项目与企业双嬴的良好局面。
所以很多项目经理可能会遇到这些问题!项目工时无法实时掌握?项目成员不能按时上报工时?工时管理系统复杂难操作学不会,而且费用高?项目工时成本不好把控?员工总是忘记上报工时,而项目经理却总是忘记审批工时?

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但现在有了微赢工时管理,这些问题都不再是问题!

微赢工时管理系统一站式管理项目,工时上报、工时审批、数据统计、灵活设置提醒,采用云计算方式提供服务 手机、电脑数据实时同步,让工作高效轻松,让管理更加高大上。
1、工时实时上报,轻松掌握项目工时
成员在不同项目所用工时实时上报,及时了解不同项目所用工时

2、严格审批,合理把控工时成本
上报工时需经审核方可完成上报,如有疑问即可驳回

3、数据实时统计,工时成本一目了然
可按项目和人员进行工时统计,数据快速便捷统计

4、灵活设置定时提醒,督促成员及时上报工时
灵活设置提醒时间,提醒成员按时上报,提醒项目经理及时审批

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微赢工时管理四大优势
(1)项目监控,数据管理
涵盖对所有项目及成员的工时监督和管控,推进项目有序执行; 可实时对每个项目的工时成本进行数据统计,数据也可导出进行备存
(2)定时提醒,快速审批
可灵活设置提醒时间,提醒项目成员及时上报工时,提醒项目经理及时审批,避免忘记上报或审批的情况;工时上报需项目经理进行审批,如有问题即可驳回,成员需重新上报
(3)便捷操作,体验流畅
工作界面简单易操作,查看及管理都很方便,页面浏览滑动流畅,海蓝色的界面设计给人轻松舒适的视觉体验
(4)平台稳定,跟踪服务
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小步快跑,快速迭代。微赢工时管理系统可以让你见证自己及团队每天的进步,发现问题便可快速解决。

无论对于项目经理,还是公司自身来说,如果说成为优秀的个人和优秀的团队,是一场修行。只能说,我们还在成功的路上,需要提升的地方还很多。