管理应该严格一些好还是宽松一些好?
  我的看法是,宽松的管理只是听起来很美的伪真理。管理必须严格,甚至必须有一点小苛刻,尤其是对于中国的绝大多数企业而言。
  对于绝大多数企业而言,核心不是创造力问题,而是执行力问题。任何时候,做好规定动作才谈得上自选动作。做好规定动作是第一位的,规定动作做好了没有自选动作,八十分;把规定动作做好了还能够做好自选动作,一百分甚至一百二十分;如果规定动作没做好,自选动作做得再好也不到六十分。这就是规定动作和自选动作的关系,对于绝大多数企业在绝大多数情况下,规定动作都是执行力,创新力是自选动作。
  管理执行力,必须严格,甚至应该有一点小苛刻,原因有两个:
  第一,人性的弱点是松懈。
  再严谨的人在四周空无一人的时候也会自我放松几分,而再懒散的人在摄像头之下也会不自觉地自我约束三分。严格管理,是让下属紧张起来、行动起来的前提。很多管理严格的大企业,员工都有一种战战兢兢的感觉,做任何事情都小心翼翼,千检查万思考,生怕出来纰漏,虽然有一点压抑,但这正是那些名企之所以能够成功的基础。我们的企业没有别人大,实力没有别人强,如果我们的员工还比别人的员工松懈,我们怎么可能有竞争力?
  第二,管理是逐层递减的。
  每多一个管理层级,管理效力就会递减一些。最上面的管理强度是十分,第二层就会衰减到九分,以此类推层层打折扣,到了基层管理就变成了三分,如果最上层的管理就是低标准松要求的,到了基层基本上就是自由散漫了。
  所以,我主张,管理上必须高标准严要求,上级必须有一点小苛刻,这才是对下级最大的负责任。如果上级想做一个老好人,结果必然是"将熊熊一窝",最终害了所有的下属。
  所谓严师出高徒,只有严格要求才能让下属不断提高,同时,近乎苛刻的要求也是对下属的一个无形鞭策,强迫他们必须发挥自己的浑身解数,日新月异,这才是对下属真正的负责。
  至于如何在严格管理之下不损失创新力,我相信,两者并不矛盾,有足够的办法可以既有执行力又有创新力,何况,大多数情况下,只要我们做对的事情并把事情做对,我们已经赢了,一个赢家有足够的办法来为创新做投入的.